Fui parte de proyectos y pre-assessments de precios, ingresos, fórmulas de cálculo y algoritmos de pricing para diversas instituciones financieras en la región.
Los proyectos generaron un aumento de entre 3% a 8% de los ingresos de cada producto financiero (préstamos de libre disponibilidad, tarjertas de crédito, leasing, entre otros).
Lideré la parte operativa para el lanzamiento de un MVP de car sharing en Sao Paulo y Ciudad de México (similar al modelo de micromovilidad).
Además de las coordinaciones con agentes locales, lideré la construcción del primer funnel y los procesos para el kick-off.
Rediseñé el modelo de cobranza corporativa para un conglomerado de salud, reduciendo el ciclo de cobranza de 84 a 62 días.
El proyecto implicó liderar al equipo corporativo de cobranzas y determinar indicadores estándares para la interacción con las áreas de facturación de cada clínica.
Estuve a cargo de un proyecto de Planeamiento Estratégico y Diagnóstico de Fuerza de ventas.
El proyecto incluyó relevamiento con accionistas, C-level board y management de la compañía para definir objetivos de crecimiento. además del diagnóstico de la estrategia comercial con el team de +50 ejecutivos.
Diseñé desde cero los procesos de una fintech de micropréstamos que pasó de atender de 1,000 clientes a 25,000 en un lapso de tres años.
Todo se hizo en un marco de trabajo 100% remoto y atendiendo a los criterios de crecimiento y riesgo de la compañía.
Asesoré y diseñé la estrategia comercial B2B para una agencia boutique de servicios de headhunting.
El proyecto incluyó definición de objetivos comerciales, implementación de un marco de calificación de leads y aceleración del pipeline de ventas.
Diseñé y lancé el MVP de Pakatnamú, la primera plataforma peruana de crowdfunding para proyectos de arte y cultura.
El lanzamiento implicó elaborar desde cero todo lo relacionado a los aspectos legales (TyC, protección de datos), tributarios y operativos para el funcionamiento de la plataforma.
Realicé un relevamiento completo de procesos de growth, marketing, operaciones, finanzas, y otros de soporte (PR, legal) para una vertical de más de 450 personas.
A raíz del análisis diseñé un roadmap de mejoras operativas y un modelo de project management basado en OKRs para la compañía.